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公司觀摩基層工作例會
2017-01-17 19:08:23

    6月16日上午,在公司西二樓會議室再次對基層單位工作例會進行觀摩。公司領導班子成員朱連翔,劉劍峰,劉振勇、李建中、胡付廷、楊永戰、邱東曉以及各單位中層正職管理人員、機關中層副職以上管理人員到場觀摩。

    與上次觀摩會不同的是,此次觀摩會是6月15日下午隨機通知,沒有給被觀摩單位留充足的準備時間,旨在“原汁原味”的把平時的工作狀態、管理水平真實地展現在大家面前,以便發現亮點,查找不足,真正提高基層召開工作例會質量,這也是公司提升標準化管理的措施之一。本次被觀摩的單位是白龜山水廠、換表管理所。觀摩從上午8:20分開始,到11:10分兩個單位工作例會召開完畢。到場的公司領導班子成員對兩個單位的工作例會從不同的角度進行點評,在肯定亮點的同時,指出了不足,給在場觀摩人員一次學習的機會。

    最后,參加觀摩的公司總經理朱連翔做了重要講話。并對公司今后的工作提出四點要求 :一是要實現對標管理。以行業內外的一流企業作為標桿,向標桿學習,在學習中找差距,積極思考改制后我們的企業定位問題和發展方向,既要高瞻遠矚,又要腳踏實地,立足本職,奮發有為,迎頭趕上。二要靠制度管人,靠流程管事。先做人,后做事。修訂完善與企業發展相適應相配套的制度,制訂科學合理、高效快捷的工作流程,真正做到靠制度管人,靠流程管事;三要打造平水人的三種能力。高層管理人員要打造資源整合的能力,中層管理人員要打造專業化的思考能力,基層工作人員要打造高效執行能力,每個供水人要思考你要做一個怎樣的人形成怎樣的核心競爭力,公司各單位、各崗位要根據不同的崗位實際打造你崗位的核心競爭力,最終形成公司的核心競爭力。四是面對嚴峻的市場,我們要堅定信心,積極努力,練好內功,要在如何提質增效,做大增量,優化存量上下足功夫,多管齊下,多措并舉,克難攻堅,為實現資本平水,智慧平水,實力平水,美麗平水而努力工作。


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