為轉變思想觀念，讓公司的“一站（水表檢定站）一中心（水質監測中心）”樹立市場意識，在做好本職工作的前提下主動走向市場，積極為公司創造經濟效益， 11月19日，在公司北三樓大會議室組織召開了“一站一中心”發展規劃研討會。公司水表鑒定站、水質監測中心、豫鷹公司、職工教育培訓中心、物資供應站等相關單位職能部門參加了會議。公司總經理朱連翔、副總經理劉振勇、總工程師胡付廷出席會議。會議由公司副總經理劉振勇主持。

會上，公司水表檢定站站長楊兆忠、水質監測中心主任單明斌結合9月25日調研會議的精神，立足本單位實際，針對2016年“一站一中心”發展規劃情況進行了匯報。他們分別圍繞著如何進行周邊市場的擴展，如何借助水投集團現有市場進行業務延伸，如何借力河南城建學院科技研發平臺推動公司“一站一中心”業務發展，如何打造“一站一中心”單獨核算單元和戰略業務單元等內容進行了詳細的分析匯報。有發展規劃，有面臨的問題，有突破的計劃，有現場的分析。與會的職工教育培訓中心主任周丹、物資供應站站長郭志奇、企劃部部長王炎強、人力資源部部長陳莉就匯報內容進行討論發言。

總工程師胡付廷對匯報內容進行點評。對 “一站一中心”發展前提以及在穩定既有市場的情況下，如何拓展、延伸市場，規范獨立核算等具體工作進行分析。

最后，公司總經理朱連翔針對“一站一中心”未來發展進行指導并提出要求。一、戰略戰術要平衡。要在現有發展方向目標明確的基礎上不斷拿出切實可行的方法。 二、互相學習。通過內部學習，相互交流學習來促進對現狀的思考，推進“一站一中心”發展。三、用改變促進步。市場環境，企業內部環境都在不斷變化，想讓企業在發展的道路上不斷前行，就必須不斷適應變化的環境。四、打鐵還需自身硬。“一站一中心”作為公司“大三產”一部分，只有通過增值服務、產品附加值等自身素質的不斷提升和自我完善，才能立足市場，取得核心競爭力。五、做好定位，心態放平。在不斷提升自身軟實力和硬實力這兩個支撐點的基礎上，把握好邊界、利用好平臺，不斷努力抓住機遇實現準市場功能創造效益。